La confrontación no es una herramienta eficaz en la etapa inicial de la consejería cuando no existe un contexto terapéutico en el que el cliente pueda comprender el significado y propósito de la confrontación. También es esencial que el cliente esté preparado para tratar con el material específico al que se enfrenta.
¿Cuándo no debe un Consejero usar la confrontación?
¿Cuándo se usa? La confrontación se usa a menudo cuando el consejero observa mensajes contradictorios o incongruencias en las palabras, comportamientos, sentimientos o pensamientos del cliente. La confrontación solo debe usarse después de que se haya desarrollado una relación entre el cliente y el consejero.
¿Cuándo se debe usar la confrontación?
La confrontación se puede usar para conectar más profundamente con el cliente, dirigir al cliente para que aborde un trabajo específico o incluso enfocarse en colaborar juntos para abordar un problema dependiendo de la teoría del consejero. orientación (Strong & Zeman, 2010).
¿Cuáles son las desventajas de la confrontación?
La desventaja más obvia del conflicto es el costo de las emociones. Es probable que los empleados con la moral alta trabajen más duro, permanezcan en la empresa y sean más productivos. Cuando los empleados sienten que están siendo intimidados, que se aprovechan de ellos o que enfrentan favoritismos, pueden comenzar a buscar otro trabajo o tener un desempeño deficiente.
¿Qué no debe hacer en una sesión de asesoramiento?
Qué terapeutaNo debe hacer
- Los terapeutas no deben romper la confidencialidad, excepto cuando se les ordene. …
- Los terapeutas no deberían romper los límites. …
- Los terapeutas no deben proporcionar una terapia sin dirección. …
- Los terapeutas no deben limitarse a dar consejos. …
- Los terapeutas no deben simplemente estar de acuerdo con todo.
