En la competencia por atraer y conservar trabajadores calificados, una cultura de reconocimiento puede ser un factor decisivo. Dicha cultura empodera e involucra a los empleados, haciéndoles sentir que el trabajo que realizan tiene un propósito y un significado.
¿Cómo atrae y retiene empleados competentes?
Siga estos pasos para atraer y retener a los mejores talentos
- Conoce la misión y los valores de tu empresa. Identifique las habilidades y valores más importantes para su empresa. …
- Construya una cultura centrada en los empleados. Considere lo que puede ofrecer a los empleados. …
- Involucrar a los empleados en el reclutamiento. …
- Sal y conoce gente. …
- Conéctese en línea.
¿Cómo recluta y retiene empleados?
Aquí hay seis (6) consejos
- Identificar empleados en riesgo. …
- Mantenga su lugar de trabajo atractivo. …
- Organiza una entrevista de nuevo reclutamiento. …
- Comuníquese y muestre su deseo de retener al empleado. …
- Desarrolle un plan de retención. …
- Ten lista tu contraoferta.
¿Cómo atraes empleados?
Atraer a los mejores talentos a su empresa
- Crear un flujo de talento. …
- Anuncie lo que lo distingue. …
- Aproveche su equipo interno. …
- Destaque como empleador preferido. …
- Crea conciencia de marca a través de las redes sociales. …
- Educación y alcance comunitario. …
- Organiza una jornada de puertas abiertas o una feria de empleo.…
- Cree una gran experiencia para los candidatos.
¿Qué hace atractivo a un empleador?
La cultura de su empresa debe atraer a los empleados que desea, mientras repele a aquellos que no encajan en su cultura. Si bien los fundamentos deben ser un reflejo de la misión, la visión y los valores centrales de su empresa, son las experiencias reales de sus empleados las que son la base de su cultura.
