El liderazgo situacional se refiere a cuando el líder o gerente de una organización debe ajustar su estilo para adaptarse al nivel de desarrollo de los seguidores a los que intenta influir. Con el liderazgo situacional, depende del líder cambiar su estilo, no del seguidor adaptarse al estilo del líder.
¿Quién es un ejemplo de liderazgo situacional?
John Wooden es otro ejemplo de un gran líder situacional. Wooden es considerado uno de los mejores entrenadores de baloncesto en la historia del baloncesto universitario estadounidense. Durante su tiempo como entrenador en jefe del equipo de baloncesto masculino de UCLA, Wooden ganó diez campeonatos, siete de ellos seguidos.
¿Cuándo se desarrolló la teoría del liderazgo situacional?
La Teoría del Liderazgo Situacional fue desarrollada por Ken Blanchard y Paul Hersey en 1969, bajo la noción de que no existe un estilo de liderazgo de "talla única".
¿En qué se basa el liderazgo situacional?
La metodología de Liderazgo Situacional® se basa en la relación entre líderes y seguidores y proporciona un marco para analizar cada situación en función de las Preparación para el desempeño® Nivel que exhibe un seguidor al realizar una tarea, función u objetivo específico.
¿Qué es la teoría del liderazgo situacional?
La teoría situacional del liderazgo sugiere que ningún estilo de liderazgo es el mejor. En cambio, depende de qué tipo de liderazgo y estrategias se adapten mejor a la tarea.
