Una oficina de gestión de proyectos (PMO) es un equipo o departamento que establece y mantiene estándares para la gestión de proyectos en toda una organización. La PMO está a cargo de crear procedimientos y mejores prácticas que ayudarán a las operaciones a: Ir sin problemas. Completa a tiempo. Resultados en entregables de calidad.
¿Cuáles son las responsabilidades de la PMO?
Entre las funciones más comunes de la PMO se encuentran: asegurar el seguimiento y control del desempeño de la ejecución del proyecto; desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos; implementación de Herramientas PPM Profesionales; coordinar la gestión de programas y carteras; facilitar y mejorar la Gestión Estratégica de Proyectos; optimizando recursos …
¿Qué 3 cosas hace una PMO?
Los equipos de PMO cumplen una variedad de funciones en el día a día, que incluyen:
- Recopilar datos sobre el progreso del proyecto y generar informes.
- Desarrollo de estándares y procesos.
- Fomentar (o hacer cumplir cuando sea necesario) el uso de esos estándares y procesos.
- Gestión de recursos para proyectos.
¿La PMO es una buena función?
Unirse a una gran PMO a nivel de programa es una excelente oportunidad para desarrollar aún más las habilidades de gestión de proyectos. Los programas grandes, especialmente los programas globales, tienen muchos proyectos y flujos de trabajo que requieren gestión de problemas, gestión de riesgos y gestión de cambios en varios equipos.
¿Qué son las habilidades de PMO?
Un Gerente de PMO tiene que entender quégestión de proyectos es qué oportunidades presenta para su organización, cómo utilizar la gestión de proyectos y cuándo dejar las partes que no son necesarias para el negocio.
