El tramo de control determina el nivel de interacciones y responsabilidades asociadas con los empleados y gerentes. … La importancia del alcance del control y sus conceptos están relacionados con la productividad en el lugar de trabajo al determinar la cantidad de empleados que se encuentran bajo cada gerente individual.
¿Por qué es importante el alcance del control en una organización?
Es muy importante comprender el alcance del control y la estructura organizativa al describir una organización. Simplemente, el alcance del control se refiere al número de subordinados bajo el control directo de un gerente. Como ejemplo, un gerente con cinco subordinados directos tiene un rango de control de cinco.
¿Qué rango de control es más eficiente?
Lapso de control óptimo. Tres o cuatro niveles de informes normalmente son suficientes para la mayoría de las organizaciones, mientras que cuatro o cinco son generalmente suficientes para todas las organizaciones, excepto para las organizaciones más grandes (Hattrup, 1993). Esto también es consistente con los hallazgos de la encuesta de ERC.
¿Qué es un ejemplo de tramo de control?
El
Span of Control puede definirse como el número total de subordinados directos que un gerente puede controlar o gestionar. … Por ejemplo, un gerente puede administrar de 4 a 6 subordinados cuando la naturaleza del trabajo es compleja, mientras que el número puede llegar a 15 a 20 subordinados para trabajos fijos o repetitivos.
¿Cuáles son las implicaciones del alcance del control?
Más altoel alcance medio del control significa menos niveles de gestión dentro de la organización y una estructura organizativa relativamente más plana. Esto puede conducir a: Una toma de decisiones más rápida debido a que se requieren menos niveles de aprobaciones para una decisión específica, lo que permite a la empresa responder más rápidamente a los problemas comerciales.
