2024 Autor: Elizabeth Oswald | [email protected]. Última modificación: 2024-01-13 00:05
Los propietarios de productos son miembros completos del equipo de primera clase. Es crítico que participen en retrospectivas y estén tan abiertos como todos los demás a escuchar cosas que pueden hacer para mejorar. Los equipos que no incluyen a su propietario del producto tienden a sufrir porque nosotros contra ellos piensan que eso casi siempre es perjudicial para el proyecto.
¿Quién asiste a la reunión retrospectiva?
La retrospectiva del sprint suele ser lo último que se hace en un sprint. Muchos equipos lo harán inmediatamente después de la revisión del sprint. Debe participar todo el equipo, incluido ScrumMaster y el propietario del producto. Puede programar una retrospectiva de Scrum de hasta una hora, lo que suele ser suficiente.
¿A qué reuniones asiste un propietario de producto?
Todo el equipo de Scrum, es decir, el propietario del producto, el maestro de scrum y el equipo de desarrollo, asisten todos a la planificación del sprint. El propietario del producto presenta el backlog actual del producto y responde cualquier pregunta que el equipo pueda tener al respecto.
¿Debe el gerente de producto estar en retrospectiva?
AFAIK Product Manager/Propietario decide las prioridades de las historias de usuario. Por lo tanto, él/ella debería asistir a la retrospectiva de Scrum para saber qué se debe mejorar y cumplir los objetivos.
¿Debería asistir el propietario del producto a la standup?
La función de un Product Owner en las reuniones diarias es ayudar al equipo. … Al igual que el Scrum Master, deben asistirlas paradas diarias. Si existen dudas menores sobre la historia del usuario, el propietario del producto puede aclararlas de inmediato para evitar demoras causadas por el bloqueo de tareas.
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¿Por qué deberíamos hacer retrospectivas?
Retrospectivas proporcionan una plataforma para celebrar el éxito y reflexionar sobre los fracasos. Los miembros del equipo pueden deliberar sobre el curso de las mejoras que se incluirán en el próximo sprint. La retrospectiva fomenta la participación, el intercambio de intereses y puntos de vista, llevando al equipo hacia una solución amistosa.
